Die Welt der Projektarbeit hat sich grundlegend verändert. Während früher starre Projektpläne und hierarchische Strukturen dominierten, erfordert die heutige Arbeitswelt Flexibilität, schnelle Anpassungsfähigkeit und echte Zusammenarbeit.
Im Kern geht es bei Scrum um drei wesentliche Prinzipien: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Anders als in traditionellen Projektmanagement-Modellen steht nicht der Prozess im Vordergrund, sondern die Menschen und ihre Zusammenarbeit.
Ein SCRUM-Team arbeitet selbstorganisiert. Das bedeutet nicht Beliebigkeit, sondern hochprofessionelle Eigenverantwortung. Jedes Teammitglied versteht seine Rolle und die gemeinsamen Ziele. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, Herausforderungen gemeinsam bewältigt.
Charakteristisch für SCRUM sind die Sprints – kurze, zeitlich begrenzte Arbeitszyklen von in der Regel zwei bis vier Wochen. In jedem Sprint wird ein lauffähiges Produktinkrement entwickelt. Ziel ist nicht ein Zwischenbericht, sondern echte, überprüfbare Arbeit.
Am Ende eines Sprints findet eine Retrospektive statt: Was lief gut? Was kann verbessert werden? Diese kontinuierliche Reflexion unterscheidet SCRUM fundamental von älteren Projektmanagement-Methoden.
Scrum ist nur eine von vielen agilen Methoden, die innerhalb eines SCRUM Projektes verwendet werden können. Kanban zum Beispiel visualisiert Arbeitsabläufe und begrenzt gleichzeitig laufende Aufgaben oder Extreme Programming fokussiert auf Softwarequalität durch das 4-Augen-Prinzip.
Gemeinsam ist allen agilen Methoden der Fokus auf:
Das klassische Wasserfallmodell mit seinen starren, sequenziellen Phasen wird den Anforderungen moderner Projekte nicht mehr gerecht. Agile Methoden ermöglichen es, schnell auf Veränderungen zu reagieren, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren.
Entstanden in den 1990er Jahren im Umfeld der Softwareentwicklung, hat SCRUM längst die Grenzen einer einzelnen Branche überschritten. Die Entwickler Ken Schwaber und Jeff Sutherland erkannten früh, dass komplexe Projekte nicht linear, sondern iterativ und adaptiv gestaltet werden müssen.
SCRUM ist kein Allheilmittel. Es funktioniert am besten in Umgebungen mit: